近日，中智咨询研究院研究并发布了《认识一流，对标一流，创建一流——加快建设世界一流企业系列行动解读白皮书》（以下简称白皮书）。

　　从2013年国务院国资委发布《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》，到2022年中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，建设“世界一流企业”的概念在国有企业体系内已经发展了十来年。

　　这十来年，国有企业从“培育一流”到“创建一流”进一步向“加快建设世界一流企业”迈进：在行动方面，由“创建示范”试点探索到以“价值创造”为核心、“四大专项行动”全面推广；在内容方面，由业务对标到八大管理领域对标，再到综合价值创造能力对标升级；在范围方面，实施主体由聚焦中央企业拓展到中央和地方国有企业全面覆盖，并向所有中国企业发起创建世界一流的号召；在成果方面，第一批世界一流示范企业成功实现了自身突破性提升，带动同行业共同发展壮大，新一批示范企业正蓄势待发。

　　观往以知来，在建设世界一流企业工作继续向纵深推动的当下，阶段性梳理行动发展历程、总结行动成果与经验，对于中国企业“认识一流、对标一流、创建一流”具有重要意义。建世界一流，看今朝中国。中智咨询希望通过《认识一流，对标一流，创建一流——加快建设世界一流企业系列行动解读白皮书》的发布，阐述中智咨询对于“建设世界一流企业”工作的历史与趋势、核心内容与关键要求、成熟案例经验的总结，以期为关注“建设世界一流企业”事业的各方人士提供参考和借鉴。

　　本白皮书共计50000余字，分为三个章节、十篇文章：【背景篇】：加快建设世界一流企业的政策背景与核心要求，追根溯源，一以贯之。背景篇解析建设世界一流企业以及“对标”世界一流系列行动的政策沿革，梳理加快建设世界一流企业的思路演变过程，明确当前阶段重点要求。同时，围绕“世界一流企业”是什么、怎么做、如何体现国资国企发展趋势与中国式现代化要求达成共识。【解读篇】：加快建设世界一流企业四大专项行动核心内容。提纲挈领，秉轴执钧。解读篇逐个梳理建设世界一流企业四大专项行动的开展背景、核心内容与行动落实情况，串联其中所体现的建设世界一流企业工作要求。理清过往行动实施成果，归纳当前及未来一段时间专项行动的工作方向及实施要点。【案例篇】：国有企业加快建设世界一流企业工作典型实践。见贤思齐，携手共进。案例篇聚焦中央企业建设世界一流典型实践研究，分析国有企业尤其是中央企业在建设世界一流企业方面的发展现状，明确已经取得的突出成效，总结可供参考借鉴的成熟经验。——综合实践案例：制造业代表中国宝武、服务业代表中国移动——体系建设案例：中核集团、华润集团。

　　本白皮书核心看点：长期研究、热点聚焦、发掘特色、经验总结。1.高站位长期研究，理清工作开展脉络：中智咨询自2019年起，便基于建设世界一流企业工作的高站位和长期性成立了专题工作组，注重专业沉淀，积累了丰富的实践经验。本白皮书编写过程中，尤其侧重对于政策发布、行动开展时间线的梳理，描绘“建设世界一流企业”工作设计逐步发展成熟的“路线图”，帮助中国企业认识“世界一流”和相关要求，理清工作开展脉络。2.关注热点问题，点明工作实施关键：“怎么建设世界一流企业？　“如何判断是否实现了建设世界一流企业的目标？”“价值创造行动和建设世界一流是何关系？”“建设世界一流企业对于不同行业差异如何考虑？”中智咨询在服务各级国有企业、监管机构的过程中，尤其重视对于建设世界一流企业行动在落地实施过程中热点、痛点问题的梳理总结。本白皮书编写过程中，也着重强调对热点问题的响应，以期帮助中国企业探索具有中国特色的世界一流企业创建道路。3.聚焦特色发掘，探索中国特色道路：中智咨询深刻理解新时代国有企业战略定位、历史使命与发展特征，围绕中国特色的“世界一流企业”“国企价值”内涵展开思考。本白皮书编写过程中，同样注重对建设世界一流“中国答案”的探索。4.整体局部结合，分享工作落地经验：本白皮书编写过程中，注重从“建设工作总体实施”和“细分领域工作体系设计”两个角度分享国有企业实际落地的成熟经验。

（中智咨询公司报道）

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