为积极落实中智集团对人力资源外包服务全国一盘棋的战略目标要求，中智河南公司积极筹备，全面完成整转任务。在承担巨大风险情况下，我们全力以赴与同行企业谈判、与各级政府机关积极沟通协调，各方面都获得了较大突破，仅用2021年最后3个月的时间承接了4家中智机构从5家同行企业中整转了存量以及新签雇员共5,577人，涉及到全部18个地市，创造了佳绩，也创造了历史！

　　一、公司重视，积极筹备，成立整转专项领导小组。

　　2021年上半年，中智河南公司接到机构整转计划信息时，积极准备，立即成立了整转专项领导小组，总经理作为组长，客服兼福保部经理、全国部副经理、福利保障部主管等作为副组长，全面做好整转前准备，通过多次召开内部推进会议，全省联动收集18个城市整转政策，排摸整转人员信息，做好万全的整转计划方案，以确保整转可以顺利推进。

　　二、积极承接，主动作为，为整转寻找绿色通道。

　　2021年9月，三家兄弟单位同时通知河南公司将会启动整转，由于河南整转政策多变，整转区域涉及18个城市，手续复杂，社保局系统升级，委托机构收集资料困难等造成整转遇到拦路虎，公司总经理带领全国业务部、福利保障部等多个部门负责人，分别到省、市两级社保局以及公积金中心积极联络促进，为整转寻找绿色通道，最终为整转创造了条件。

　　三、不畏困难，勇于担当，惊心动魄巧整转。

　　整转先后两个月遭遇多个同行企业“卡脖子”问题，均在距离社保手续截止操作前一天，原供应商仍未停保，河南公司无法操作任何转入手续，可能会导致员工无法续保，待遇中断，后续影响不可估量。为此全国业务部积极寻找解决途径，不畏困难，勇于担当，部门经理、主管和骨干员工积极上门拜访原供应商要求停保，通过各种方式进行现场激烈谈判沟通，成功为整转争取到了一天的社保手续操作时间。福利保障部多名同事也积极同社保局、医保局老师沟通协调，现场作业，最终在大家的共同努力下，加班加点，完成了手续操作，成功完成了整转任务。

　　此次整转，中智河南公司工作人员承受巨大压力，破除万难，“5+2”、“白加黑”跟踪反馈整转进度，解决整转难题，获得了中智各大机构的认可，用切实的行动诠释了“全国一盘棋，齐心谋发展”的委受托服务理念。

　　此次整转业务的完成，对中智河南公司的全省业务的承接能力、特殊问题解决能力、政府公关处理能力、整体沟通协调能力等都是一次大考，中智河南公司全体工作人员用最专业的政策知识、最积极热情的服务态度、不达目的誓不罢休的态度圆满完成此次任务，为机构以及集团交了一个满意的答卷。

　　接下来，中智河南公司会严格按照中智人力资源服务委受托业务的“理解、信任、协同、共享”的核心价值观开展工作，自上而下，提升专业做好服务，为全国业务保驾护航，为中智集团下一步业务顺畅开展打下坚实基础。
（中智河南公司报道）

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