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保持“临战状态” 勇当“第一梯队”——中智山东公司运营总监吕培明
战疫报道一百三十四之一线风采

“疫情就是战情,共产党员召之即来、来之能战、战则必胜”。作为中智山东公司党总支委员和运营总监,吕培明牢记党员身份和领导职责,带领全体员工认真落实集团党委《关于充分发挥各级党组织和党员干部作用坚决打赢疫情防控阻击战的通知》等工作要求,统筹帷幄,冲锋在前,誓夺“双胜利”!
战场逆行者。1月24日,山东省启动重大突发公共卫生事件一级响应,吕培明第一时间向党总支汇报,成立“党员先锋队”。在他带领下,以党员和年轻员工为主体,随时待命,负责山东公司消毒防疫各项任务。休假期间,疫情不断加剧,但复工前办公场所需要通风消毒,防疫物资需要外出采购,他统筹安排、亲力亲为,出门采购领取消毒防疫物资,提前来到办公地点进行全面消毒,建立备用隔离室和固定访客接待室,通过自己的示范引领作用,夯实组织保障,为打赢疫情防控阻击战凝聚起磅礴力量。
防控主力军。为指导做好防控工作,吕培明牵头制定《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急预案》和《办公区域疫情防控工作实施细则》。根据防控需要,2月7日前,调度各部门填报《假期出行情况统计表》,全面真实掌握员工及家人健康状况,并要求6名员工复工后继续居家观察。2月10日复工首日,他带队在入口处逐一测温、登记,组织全体员工逐一签署《“防控疫情 从我做起”员工承诺书》,顺利完成错峰上班、工位分离、轮流就餐、消毒通风、每日三次体温检测等工作,疫情防控计划全部落地。
复工急先锋。面对疫情对业务发展带来的冲击,他紧紧咬住集团经营任务,始终保持服务力度不减、干劲不松,加快复工复产。自2020年1月通过竞标夺得军区社会化服务改制“第一单”以来,为把项目打造为军队服务的“标杆”,他提前筹划,组建工作专班,组织工作人员赴各所实地调查摸底,成立项目组强化现场调度,夯实项目成功的“四梁八柱”。4月30日,他指挥中公司员工兵分9路,一早赶赴济南市2家干休所的9处站点,有条不紊开展员工培训、个人信息统计等各项琐粹工作,顺利完成首批次入场交接。针对疫情期间各地五险一金缓交政策密集出台的情况,他组织专门力量收集汇总信息,做好客户服务对接和解释沟通工作。在山东省企业类型划型工作中,他指导供应商做好事前咨询、事中沟通、事后反馈,7市一次性划分为中小微,5地市划分为大型后申请复议转为中小微,2地市经申诉改为按照客户类型分户缴费。在山东省召开“重点工作攻坚年”动员大会后,公司积极跟进,第一时间向省委组织部呈送《落实“人才兴鲁”战略工作思路》,省委组织部人才工作处专门会见并听取中智落地山东以来的人力资源服务工作汇报,对公司支持山东人才发展的成绩、规划给予高度肯定和赞扬。4月16日,山东省委组织部工作组专程来到公司,调研济南市人力资源服务业和人力资本产业发展情况,并听取公司对山东人才发展集团的建议。在集团总体部署下,他与山东省外事服务办公室保持沟通,配合集团对国交中心经营状况开展调查分析,做好集团交办工作的具体落实。在集团“抗疫稳岗扩就业 国资央企在行动”专题活动前后,他推动成立专门的招聘业务部门,广泛利用公众号、各大媒体平台等开展活动宣传,积极对接省内各大院校,对驻鲁央企、省属国企、市属国企、知名民企及市人社、各大园区、协会等发送邀请函,为招聘业务的长远发展打下坚实基础。
(中智山东公司报道)
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