6月4日，受南方航空集团邀请，中智咨询研究部总监王嘉参加南航集团直属机关党委举办的木棉先锋大讲堂，以《以“去机关化”为起点，建设价值型总部》为主题做培训分享。本期大讲堂由机关党委专职副书记李勉松主持，由南航党委副书记韩文胜做主题发言，南航总部及下属机关生产单位共计200多人参会。

　　韩文胜副书记强调要刀刃向内找问题，重点总结了目前总部机关存在的问题，要求在在日常工作中加强党建，增强四个意识，做到四个自信，两个维护。

　　王嘉老师围绕着价值型总部构建从集团性组织与总部、总部价值来源与活动、管控视角下的价值型总部、向价值型总部转变四个方面，从管理理论到案例实操进行解读。并着重就专项整改工作中的四项重点工作——梳理管控定位总部、精简部门优化岗位、流程再造划清权责和完善动态人才配置，结合工作要点和实践案例做了剖析。

　　随着中央企业产业多元化发展、全球性战略发展，央企总部单一职能式管理逐渐调整变化，强化“小总部”“价值总部”观念，通过强化战略引领、搭建有效管控机制、发挥协同发展效能，实现组织整体价值。集团总部是中央企业集团的首脑和中枢，作为央企集团的决策中心和调控中心，其职能定位的准确与否和价值的高低，关系到集团整体优势的发挥。

　　在新一轮国企改革和高质量发展背景下，中智咨询作为国资国企智库将致力于协助中央企业推进总部去“机关化”工作，从“机关型总部”向“服务型总部”和“价值型总部”转变。
（中智人力资源管理咨询公司 倪春辉报道）

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