为进一步推动公司改革和转型发展,明确公司战略规划和发展方向，建立健全机制，提升中间力量。近期，中智浙江公司组织召开第二期战略研讨会，浙江公司所有管理人员和龙门计划人员共同参与。

　　会议的开始，浙江中智总经理张悦表示，2019年正值浙江中智成立15周年，回首15年，正是公司企业文化和企业价值观奠定了今天的成绩。面对新时代的机遇与挑战，唯有上下同欲，才能推动企业做大做强。召开此次战略研讨会旨在探讨提炼公司的核心价值观、解决“我是谁”的问题以及挖掘出公司目前所存在的问题，立足全局视野，探讨公司发展所面临的挑战和机遇，为公司发展战略规划提供依据和思路，助推公司转型及可持续发展。

　　随后，浙江中智副总经理俞翔从公司整体收入、成本、利润、效能和调研过程中所遇到的问题五个维度分析了公司目前经营情况，着重强调了在分析过程中的三大问题点，之后，五组与会人员紧密围绕“公司价值观”展开了热烈的讨论，各组人员纷纷群策群力，通过头脑风暴式的交流沟通，初步归纳总结出公司目前的价值观，让与会人员进一步明晰核心价值所在。

　　下午， 大家根据“你认为公司存在的最大的几个问题是什么？”这一主题，结合自身岗位进行了充分的研讨交流，与会人员集思广益，畅所欲言。俞总通过冰山分析法和鱼骨图的方式带领大家对提出的26个问题进行抽丝剥茧，聚焦关键切入点，找出了表面问题、过渡问题和根源问题，并初步讨论出相对应的解决措施。

　　最后，浙江公司总经理张悦表示，每一次战略会议都是思想碰撞的过程，也都是熔炉再造的过程。召开战略研讨会首先要解决的问题就是为发展找出路，面对变化的市场形势和竞争态势，要明确公司未来的发展出路。此次会议是战略研讨会系列第二期，接下来还会持续举办第三期，希望通过战略研讨会来强化各级干部员工的全局意识和学习意识, 充分调动员工的积极性，使执行力得到进一步的提升，从而为浙江中智明年的战略发展打下一个坚实的基础。
（中智浙江公司 邬越涯报道）

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