为深入推进云南省属企业收入分配制度改革，规范做好省属企业工资总额预算管理及三项制度改革工作，云南省国资委定于2019年8月14日举办省属企业收入分配制度改革培训班。特邀请中智人力资源管理咨询有限公司人力资本咨询中心副总经理白杨女士出席会议并发表主题演讲《新政策下国有企业工资总额管理与收入分配改革实操与案例分享》，云南省国资委分管副主任、考核处相关领导出席并发表演讲，同时昆钢集团、交投、云天化、云投这四户企业分享了三项制度改革经验交流，本次会议云南省属企业24户共计200余人参加了此次培训。

　　2018年12月，云南省发布《云南省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（云政发〔2018〕68号），要求建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正增长机制，完善国有企业工资分配监管体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，激发国有企业创造力和提高市场竞争力已经成了改革中最为重要的一环。

　　中智咨询中心副总经理白杨在培训中将国有企业收入分配改革历程进行整体的回顾，结合三项制度改革内部辩证关系，对收入分配常见问题与难点进行鞭辟入里的阐明，并提出了中智咨询“五位一体”的国有企业市场化改革之路。

　　其次，对于新政下如何加强国有企业工资总额管理进行探讨，针对不同类型的企业，如何分级管理？指标如何选取？基数如何核定等问题加强剖析。

　　最后，分享了在深化国有企业改革大背景下如何健全完善收入分配机制改革，探讨了持续深化企业内部收入分配制度改革，建立健全职工薪酬市场对标体系，构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，强化全员绩效考核，合理确定各类人员薪酬水平的机制。

　　会议结束后，参会企业人员表示本次培训获益匪浅，贯彻落实中央及省的相关政策有助于公司建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，促进收入分配更合理、更有序，对加快改革步伐、提升公司治理水平也有极大推动作用。

　　这场知识盛宴汇聚了云南省国资委及中智咨询的专家智慧，凸显了改革发展的时代特征，更助力国企改革的步伐，体现出中智集团“智领中国”的企业责任。
（中智人力资源管理咨询公司 倪春晖报道）

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