一、中智股份

　　（一）中智商务发展

　　以业务督导检查整改为牵引，通过调整组织架构、执行“三定”方案等改革举措，进一步完善运营管理体系，调优客户和产品结构，价值创造和业财数据质量能力实现双提升。

　　（二）中智北京

　　强化下属分支机构领导人员管理，制定差异化考核激励薪酬方案，全面推进市场化用工，探索建立业务单元“人效模型”。

　　（三）中智上海

　　着力完善薪酬绩效、人才管理制度，全面整塑组织架构，积极推行“全员起立”竞聘上岗，科学调整薪酬结构，全面实现职级套改。

　　（四）中智广州

　　进一步健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，调整《经营目标与奖惩办法》，新增职能部门业绩目标考核方案，健全市场化选聘机制和考核评价机制，逐步建立起以竞聘上岗为主、内部推荐为辅的干部选拔任用机制。

　　（五）中智江苏

　　优化质量管控体系，梳理人事管理、人才派遣、项目外包等7大类服务产品，更新迭代业务流程，整体服务质量得到明显提升。

　　（六）中智山东

　　完善全员营销及配套激励机制，实施“揭榜挂帅”项目攻坚，市场活力进一步激发。

　　（七）中智职业发展

　　持续加强董事会建设，规范董事会运作流程，加强董事会成员协同，建立健全董事会决议跟踪机制等措施。

　　二、中智科技

　　中智医疗：提升公司治理水平，强化组织建设

　　一是进一步提升公司治理水平。根据集团相关规章制度，全面修订《中智恒康党支委决定事项及前置研究讨论重大经营管理事项清单》，新制定《中智恒康经营层决策事项清单》，完善制定议事规则和董事会授权决策方案，进一步提升决策流程的规范性和有效性。

　　二是持续优化组织架构。加强领导班子建设，新任命公司总会计师及执行董事，选齐配强董事会和专职外部董事队伍。推进组织架构调整与干部结构优化，将原有18个二级部门合并为11个，中层干部人数从23人减少至18人。

　　三、中智商务发展

　　答好“改革题”，推动人事工作开新局、谱新篇

　　中智商务发展聚焦能力提升、考核优化、导向树立，不断深化人事制度改革，充分激发干部队伍内生动力和发展活力，切实为公司高质量发展提供人力资源支撑保障。

　　一是答好基础题，推动人事管理体制创新。建立融合协同的组织运行机制。公司紧扣企业发展布局，制定人事工作专项工作方案，明确组织机构调整，通过精简部门、强化职能条线实现垂直管控和业务的优化协同，有效支撑组织战略目标。细分干部管理层级。充分发挥总部管理职能，细分管理层级，提升公司规范化管控水平；设置境外签证中心总监职务，加强境外中心分层管理，实现纵向穿插管控。

　　二是答好必答题，提升组织人才竞争优势。扎实推进“三定”工作。在严控编制的基础上作好定员分解，2024年公司压缩编制共11个。坚持以人岗相适为核心，为人员配置、薪酬分配等提供重要支撑。完善部门岗位职责汇编。根据公司发展战略及组织机构调整方案，进一步明晰各部门、各岗位职能，修订公司总部及中智国旅部门职能及岗位职责汇编，提升组织运转效能。

　　三是答好加分题，多点发力厚植“人才沃土”。构建职业发展新通道。修订《职业发展通道管理实施细则》，使“能上能下、能进能出”常态化。组织实施经理级以上岗位职级全员竞聘评定工作，促进中层管理人员年轻化、能力化、专业化。创新多种形式培养机制。建立全员培训机制，全年组织内部培训20次、外部培训6次。创新开展境内外业务研讨模式，邀请战略咨询专家与业务人员研究行业现状、分析市场趋势、探讨发展策略，切实将研究成果转化为企业发展的催化剂。组织“帜领发展 技通全球”职工技能大赛，首次实现境外成员单位员工与总部联动。