中智股份：沈阳公司谋定后动，牢牢把握政策机遇，聚焦提升服务质效，在技术创新和业务拓展方面求突破。一是以技术研发突破业务瓶颈。抢抓国企社会选聘契机，围绕报名人数多、资质审核难度高等关键问题，创新升级“智易企”考务服务平台3.0，成功开辟考务外包市场新局面。二是以服务国家战略承载业务开拓，积极服务人才强国、就业优先和东北振兴战略，承接2023年沈阳市高校毕业生就业创业工作站项目，打造人才政策发布平台、岗位信息供需平台、高层次人才柔性流动平台以及教育成果转化服务平台。职业发展积极探索业务创新、模式创新，以外延式发展开拓新兴服务生态，以政策导向引领区域布局，积极拓展新疆等地区市场。一是加强政企合作，优化西部大区战略布局。主动践行中央企业支撑服务“西部大开发”战略，紧抓政策利好，与第八师石河子市政府联合打造数据标注产业集群，以新疆为立足点，拓展西部大区业务。二是找准业务切入点，积极拓展产品线。发挥业务优势，构建“寻才-引才-评才-育才-荐才”的服务闭环，形成基层人员批量化招聘、高端人才引进一揽子解决方案，在此基础上联合百度探索开发数字人才认证评价标准化产品。西安公司以信息化为技术底座，扎实推进产品结构调整，推动高质量发展。拓宽招聘渠道，探索线上线下相结合的招聘模式，完善供应商库管理和人才库搭建，积极参与线下招聘会，探索直播招聘新模式，实现“点—线—面”矩阵式招聘手段搭建。

　　中智科技：中智科技应用主动应变、顺势而为，在困难中发现新机遇，积极业务结构调整、升级。一是优化业务结构。制定以国际贸易服务为基础，以医疗贸易服务和工业贸易服务为主业的“十四五”发展战略，关停亏损微利和高风险的相关业务，提升管理效率。二是持续发力市场攻坚。国际业务做好重点客户关系维护，补齐进出口服务环节短板，完成医疗器械保税仓的布局建设，通过调整贸易结算方式提升业务规范性；医疗技术服务加大项目新开发力度，聚焦客户需求，扩大产品服务范围，加大投标力度，探索与客户业务合作。中智国培积极推进改革深化提升行动，着力打造发展结构新、经营机制新、管理能力新的教育培训中央企业。一是加强核心服务能力建设。聚焦国资央企客户特征和共性需求，做好产业经济政策解读工作；运用AI技术实现课程匹配，增强产业数字产品服务水平；围绕深化改革、精益管理等课题，优化人才培训与技能开发等专业服务。二是加强数字能力建设。持续完善AI匹配算法开发流程，推动产业人才标准开发，促进成果转化，助推集团行业云人才培养生态能力建设，与工信部省部级实验室合作开发一级课题2个。三是积极推动职教领域协同。

　　商务发展：中智国际商务服务对外交往，积极承担促进国际交流与合作的责任使命，高质量打造境外签证业务新标杆。2023年随着出入境政策的放开和往返中新的航班陆续恢复，新加坡赴华需求直线上升，日受理量从200人次一度增长至1200人次。中智国际商务指导新加坡签证中心通过一系列亲民、务实的举措，持续优化赴华签证申请流程。一是“强支持”。集团分管领导带领集团总部相关部门亲临一线，靠前指挥；公司领导两次到新加坡现场指导，并派出管理和专业技术人员提供了为期两周的支持和协助。二是“勤沟通”。新加坡公司与驻新使馆加强沟通，积极主动汇报业务情况，成功取得使馆支持。三是“修内功”。快速扩充团队，强化人员培训，优化激励机制，加强业务把关，优化业务流程，增加后台空间，大幅提高签证受理能力。四是“优服务”。及时推出免排队、免预约VIP服务；保证人道援助免预约通道畅通，做到特事特办；优化场地设施布局，增加服务标识，增印指导性文件，充分保障服务质量。新加坡签证中心认真贯彻国家签证政策和业务要求，得到外交部领事司、驻新使馆的高度赞许，孙海燕大使2023年4月11日到访慰问签证中心，充分肯定了签证中心工作。

　　中智投资：中智投资围绕集团主责主业，服务集团战略，以投促产助力主业发展。一是加强战略牵引，使投资更聚焦于集团战略方向。梳理分析人力资源行业政策、集团“十四五”发展规划，明确战略重点和发力方向，加大项目探寻筛选力度。产业投资方面，围绕人力资源和职业教育板块开展外延式发展,以兄弟单位需求为导向，积极做好协同配合；资本运作方面，聚焦产教融合、档案管理等领域，通过并购建立控股型公司，以聚合模式获取规模效应；专业投行方面，加强人才队伍建设，在项目开拓、尽职调查、行业分析、财法服务等方面建立核心竞争力。二是加强问题研判，使投后管理更聚焦业务及风险管控。聚焦项目运营，建立专业团队负责制，打造中智投资特色业务模式，夯实投资项目储备库建设，加强投后管理，开展新《公司法》等合规培训，健全投后治理规范，做好资源对接和导入。