为贯彻落实国企改革三年行动方案和部署2021年工作会议精神，中国航油集团经营管理部围绕“国企改革三年行动”举办了系列专题培训，旨在完善中国特色现代企业制度，加强控参股公司治理体系和治理能力现代化建设，持续提升派出人员（董事、监事、高级管理人员、股东代表）的行权履职能力。近日，中智咨询资深专家陈和午博士受中国航油集团邀请，分享了《完善中国特色现代企业制度》专题讲座。

　　陈和午博士首先从如何完善中国特色“四会一层”公司治理结构、如何做好董监事履职和规范上市公司的公司治理、如何优化国有企业集团管控模式和差异化授权放权三个方面分享了国有企业完善中国特色现代企业制度的核心问题和对策建议。随后，陈和午博士从目前国企公司完善中国特色现代企业制度所面临的前置研究讨论重大经营管理事项清单针对性、可操作性不强，董事会建设运行不规范，董事会职权落实不到位等主要问题出发，详细讲解了中智咨询国企改革“133311”模型作为解决方案，并分享了大量的国有企业集团公司治理改革实践案例。针对董监事如何行权履职、上市公司治理、国企管控模式和差异化授权放权等问题，陈和午博士结合大量的国内外案例，对国有企业董监事如何行权履职（能力素质要求、遴选、培训、考核激励等）、上市公司治理存在的问题及如何规范董监事设置和提高董监事履职能力、不同类型、不同层级的国企如何优化管控模式和实施差异化授权放权等问题进行实践经验分享。最后，陈和午博士还与参加培训人员就大家所关心的问题进行了互动交流和答疑解惑。

　　中国航油集团组织总部及分子公司80余人参加现场培训，各单位共超过300余人通过网络直播形式进行学习。参会人员普遍反馈此次讲座主题突出、内容丰富、干货满满，具有很强的实践性和指导性，为中国航油集团落实《国企改革三年行动》、进一步加强中国特色现代企业制度建设提供了重要借鉴。
（中智咨询公司报道）

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