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中智公司副总经理徐晓冬博士分享“世界一流企业的基石”

  近期,中央企业智库副理事长,中国国际技术智力合作有限公司副总经理,中智大学创始人徐晓冬博士,为中智上海公司的管理者们带来了一堂生动的培训课程:《基石——上海公司对标世界一流企业研讨》。徐总提出,协同发展,是一个国家或一个组织健康成长,持续发展的基石。中国面临着要“着力加快建设实体、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”,布局京津冀协同发展的国家战略,以及“要坚持优势互补、互利共赢、扎实推进,加快走出一条科学持续的协同发展路子来”的挑战。这是在国家层面的协同要求。而现代经济体系的变革如展翅翱翔的老鹰,必须以协同智慧为头,实体经济为躯干,人力资源与科技创新为两翼,现代金融为脊柱与血液,四位一体协同发展,方可搏击长空。

  徐总以历史上帝国的崛起与崩溃为例说明了10S模型在国家治理中的作用,更对现在的美国的成长做出解释,诊断现实问题。徐总还列举了世界知名企业,如GE的发展与衰败,华为的昨天的困境及现在的卓越的竞争力,通过这些案例详细介绍了“国家与组织治理10S协同模型结构框架”,以及实践此模型的方法,即不断拷问三组问题:我是谁?去哪里?怎么去?企业组织如果“基石不牢”,必将“地动山摇”。

  培训中,上海公司各位领导按照业务相近的原则组成讨论小组,对照“《基石》——组织熵增三维检查表”,深入剖析业务和企业发展状况,思考并反思“我是谁”的问题,还通过“冰山分析法”,解剖业务问题,寻求解决问题的方向。在2019年底,我们总结得失并展望来年的时候,这场培训宛如一场及时雨,给大家带来了思考并实践企业发展的方法论,因而具有了特别的意义。

  《基石——伟大企业的协同哲学》介绍

  历经长期对企业管理前沿热点话题及管理痛点的潜心剖析,聚焦行业思维与实战分析,倾力打造的全新企业管理著作《基石——伟大企业的协同哲学》10月23日重磅发布。本书作者徐晓冬博士,以近三十年对组织治理底层逻辑与顶层体系研究创立了“组织治理10S协同模型”,《基石》针对商业组织转型、创业、创新中所遇到的新挑战和新要求,进行了新的系统性探索与全新认知拓展,提供了复杂组织的简单认知框架与操作系统。本书旨在将作者自身的经历、感悟与思考分享给追求优秀卓越的中国管理者们,共同推进中国企业的长远发展。

  领导者要面对复杂、动态、突变、迅速的局面,要超越传统的“管理协同”,在价值、战略、制度高维层面实现“治理协同”。通过《基石》这本书,徐晓冬博士系统地梳理了大量企业案例,从寻找企业失败逻辑背后组织治理的核心要素出发,通过剖析失败案例,发现治理的问题并探索解决方案,为企业的转型升级、商业模式的创新提供有益的指导。——马歇尔·戈德史密斯博士(全球著名高管教练、哈佛教练学院“领导力终身成就奖”获得者)

  透过现象看本质,通过分析失败商业组织深层次存在的问题。追溯源头,寻根问底,成为破解商业组织失败的逻辑,研究打造卓越的协同型商业组织的基石。《基石》提供了思考框架和操作系统,剖析基本战略逻辑、理解核心价值、洞察制度框架;提升对商业组织生命规律的认知、对熵增的认知、对组织治理过程中底层逻辑的认知。

  组织的核心是治理,组织的本质是人。而技术的加速发展给人们带来丰富信息的同时,也使信息的准确判断力迅速下降,管理者们无法形成共识与目标、在战略上判断失误迷失航行方向、在制度上无法实施各种资源的高效整合与运营。

  在组织治理领域,摆在我们面前的是人类最聪明的大脑设计出来的100个左右各种各样的框架理论。如何将这100个左右的框架融为一体、立体呈现、灵活运用,成为今天商业高管的“痛点”“难点”。

  组织治理,全球、区域、国家与企业治理,必须有基石。但组织基石绝对不是将一块块石头简单拼接、盲目叠加、照搬继承、生搬硬套,每一个组织都是其独特战略、价值、制度协同匹配的复杂系统生命体。

  当前的商业环境、组织、个体都趋向动态,企业的经营哲学和管理逻辑如何与时俱进地进行一次深度思考,打造伟大企业的基石?广阔的全球视野、整体的思考能力、历史的方向感、理论化的概念提炼变得至关重要。
(中智上海公司报道)

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