中智新闻

中智公司2019年第3期现场业务观摩与学习交流活动成功举办

  为进一步强化公司业务布局优化,提升公司各分支机构经营能力再造,发掘业务新思路,加强分支机构的协同联动。2019年9月24日,中智公司在杭州举办了第3期现场业务观摩与学习交流活动,来自中智公司15家分支机构近40名代表共同参与此次交流活动,以“走出去+引进来”的方式,内学外比,多角度、多层次、多方位开展深入探讨。

  浙江公司总经理张悦代表浙江公司对分支机构代表们的到访表示诚挚欢迎,并陪同大家参观了浙江公司。通过企业文化墙的区域展示,向分支机构代表们一一介绍了浙江公司的荣誉奖项、业务产品、网络布局和党建工作等方面,进一步展现了浙江公司的团队力量。

  随后,业务交流会正式开始。张悦总经理在致欢迎辞时表示,人力资源外包业务经过20多年的高速发展,已经充分享受了改革红利和政策红利,激烈的价格战和同质化竞争,导致人力资源外包市场“红海大战”早已拉响警报。而目前我们正处于一个新旧动能转换、模式交替、数字化与智能化不断被加速运用的新时代。面对复杂多变的大环境,公司发展亟需寻找新能源、转换新动力,让价值回归到商业本质。为打造更强更持久的续航能力,浙江公司自二次创业以来积极作为、苦炼内功,创新驱动公司发展,实现业务多元发展,将创新能力转换为发展优势、转型优势,打通了多业务板块协同共赢大动脉。此次交流会,浙江公司将围绕着创新,从业务机会、业务产品、品牌宣传三个纬度着手交流研讨。

  首先,浙江公司俞翔副总经理以“党建品牌助推业务机会的实践探索”为主题,介绍了浙江公司如何在新形势下发挥党建工作优势, 增强党建与业务融合互促,构建政企合作新引擎,拓展政企合作的发展轨迹。

  之后,杭州中智项目一部经理徐海丹深入浅出的为大家分享了“档案整理项目的探索与实践”内容,详细介绍了目前市场上档案业务的类型、浙江公司档案业务开展情况以及目前档案业务存在的困难和挑战,在短短的四十分钟内为大家勾勒出档案整理业务的全貌。

  下午,浙江公司市场部经理张良通以“基于品牌传播与业务转化的自媒体运营”为主题,以具体案例做引,清晰的为大家呈现了浙江公司在自媒体运营过程中所取得的经验与收获。

  本次会议特别安排了交流互动时间。浙江公司完成分享后,与会人员现场在进行了热烈地互动交流,大家纷纷踊跃发言,围绕着党建促业务发展、自媒体运营迭代、各地培训业务跨区域合作、浙江公司跨部门协同、组织架构演变等问题展开了积极的讨论。俞翔副总经理介绍,浙江公司在区域化党建和促进政企合作方面做了积极探索,为更深层次、更广层面的合作夯实了基础,也为公司的转型升级提供了发展动力保障。浙江公司将积极与其他分支机构分享所取得的经验,共同探讨未来协同新局面。

  研讨最后,由中智公司运营管理部副部长(主持工作)郭会亮为本次活动做出总结。他表示,首先感谢浙江公司对本次交流活动的精心安排以及15家分支机构积极报名参与、热情发言。随着交流活动的不断推进,活动在组织上更加有序,内容上更聚焦于业务和产品,活动参与对象更贴近分支机构的中层骨干人员。未来在活动的组织上,公司将从三个方面进行优化:着眼于新产品、新技术、新方法,丰富活动内容;关注不同的参与对象,分类分层开展;加大活动中的讲师与学员交流环节,增加互动时间。同时,希望参加观摩活动的同事要认真听、主动问、仔细学,形成自己的心得体会和针对本机构或本岗位的行动计划。最后希望大家积极献计献策,使学习交流活动的效果不断提升,形成“常态化、多样化、差异化”的新模式。
(中智浙江公司 邬越涯报道)

本文版权归中国国际技术智力合作有限公司所有
转载本站文章请注明:“转引自中国国际技术智力合作有限公司www.ciic.com.cn”