自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中智山东公司党总支聚焦主责主业，坚持理论学习与经营工作相结合，党员带头“全员营销”，推动重点项目突破，切实把主题教育成效转化为推动高质量发展的实绩。牢牢把握“三个总”新任务新使命，始终聚焦“两个途径”，发挥好“三个作用”，为加快实现中智集团建设世界一流企业的目标继续不懈奋斗。

　　践行“三个总”，探索全员营销推动企业发展的“总钥匙”

　　理论学习初期，公司党总支在经营中把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿“必须坚持问题导向、必须坚持系统观念”的立场观点方法，全面对业务开发中出现的新问题和新形势进行探索，举行全员形势任务教育，以党员带头为主体，带动身边同事积极参与“全员营销”工作，聚焦“价值信息平台”，形成全员矩阵开发模型，每位员工至少提供一条价值信息，至少参与一个项目团队，至少参与一次业务谈判，形成全员开发合力，营造“抓住关键、项目突破、见红旗扛、见荣誉抢”的良好氛围。

　　聚焦“两个途径”，坚定全员营销推动完成年度目标的“压舱石”

　　公司党总支顶层设计《全员营销实施方案》，明确措施和目标，围绕政府人才项目，围绕央国企开发，围绕干休所项目，全员参与推进市场开拓。主题教育开展以来，公司全员营销成果逐步凸显，公司领导带队拜访政府、央国企10余家，服务政府人才引进、政策评审类项目2个；签约央国企5家，各类项目4个，服务人数突破200人；在党员干部先锋模范作用鼓舞下，全员参与市场开发的精气神大幅提升，业务部门人均拜访客户数破30家，整体开发成功率近35%；客户二次开发回访率提升37%，实现中小规模客户每月拜访，大客户每季度上门拜访，客户二次开发同比增加11家；全员提供有效价值信息条数大幅提升，开发成功率在67%，市场开拓成效显著。

　　另外，公司完善配套激励机制，如阶梯业务奖励、有效价值信息奖励、超额利润分享、业务合伙人激励等。建立目标责任制，发扬“见红旗扛、见荣誉抢”的斗争精神，推动月考核、季评比、“红黄蓝”亮牌上墙。建立宣传表彰机制，加强对活动中涌现出的新做法、取得的新成效、形成的新经验、典型人物进行全面宣传报道。国庆节前，公司召开“冲刺四季度、奋战年目标”启动大会，隆重表彰上半年“全员营销”工作中涌现的先进个人，营造“比学赶超”氛围。

　　发挥好“三个作用”，增强基层党组织政治功能和组织功能的“定盘星”

　　习近平总书记指出，加强党的建设，首要任务是加强思想政治建设，关键是教育管理好党员、干部。公司党总支始终坚持以主题教育增强基层党组织政治功能和组织功能。理论学习开始，公司党总支积极发挥组织领导作用，主动扛起主体责任，党总支书记强化“第一责任人”意识，把主题教育作为重大政治任务紧紧抓在手上，抓在“全员营销”的实战工作中；坚持发挥党支部的战斗堡垒作用，更新完善党员责任区，明确责任人和责任目标，将“全员营销”指标细化到责任区考核指标，以党组织的战斗力推动党员的执行力；发挥党员模范带头作用，带领全体员工全力冲刺四季度，努力完成全年目标，以实际行动推动公司高质量发展。
（中智山东公司报道）

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