党建动态

中智党委“创新党建”系列报道(2)——“党建政委线”新时代思想政治工作新抓手

  2018年,浙江公司党总支为了加强组织与职工群众之间的有效沟通,建立了思想政治工作的新抓手--党建政委线。“党建政委线”以“用心倾听,披心相付”为核心;以“心有方向,肩有担当,同心协力,共创未来”为宗旨;以“轮值政委”制度和举办月度“铿锵七人谈”为具体落实措施。“党建政委线”由党总支书记、党群部负责人、优秀党员代表组成,有效地促进了浙江公司的思想政治建设。

  “轮值政委”制度是指除总支书记以外的党建政委线成员,按月进行轮流值班。目前轮值政委有4人,3人负责杭州总部,1人负责分支机构。轮值政委值班期间,轮值信息将在公司专用公告栏进行公布。职工群众可主动与当月轮值政委沟通,倾诉工作中遇到的难题与挫折,以及希望公司给予的帮助和支持,轮值政委将及时转达职工群众的诉求,并寻求解决方案。轮值政委制度从2018年7月实行以来,共实行了9期,收集员工反映的涵盖考试、拓展、职业素养、团队建设等方面意见建议,这些方面的问题最后提炼为作为铿锵七人谈主题。2019年,轮值政委还将负责每月新员工谈话,向新员工及时宣导党建政委线的定位作用;在人力资源部开展离职员工正式谈话前,负责每月离职员工的非正式谈话,主动了解离职员工的真实思想状态,并及时反馈给组织;负责公司、工会等全体性活动的事后跟踪,调查职工参与活动的积极性和活动的满意度反馈等,关注职工状态,助力企业文化建设发展。

  

  轮值政委公告栏

  “铿锵七人谈”是由总支书记主持,轮值政委做准备及会议纪要,邀请公司各条线职工代表5人,通过非正式座谈的形式,对特定主题进行交流碰撞,倾听职工的声音。座谈会主题多为职工群众普遍关注的内容,2018年7月以来共邀请33名员工举办了6场座谈会,主题涉及如:“如何更好推进组织能力建设”、“如何让自己更职业化”、“拓展,你怎么看”、“考试,你怎么看”、“我的2018”、“2019年业务如何开展”等等,座谈现场氛围热烈,参与职工畅所欲言。通过这种轻松愉快的座谈,让职工群众第一时间获取到公司发展的方向和动态,了解到新制度新政策的出台背景,切实体会并理解了公司的管理举措,消除了职工群众对部分问题的顾虑与误解。同时通过这种交谈模式,组织也更加贴近职工、深入职工,拉近组织与职工群众之间的距离。会后把谈话达成的共识,如提高职工素养增加职工培训、合理调整拓展项目、优化业务考试试题组成等具体问题通过管理会议提交反馈相关职能部门,相关职能部门列入工作计划,这些合理化的意见使得公司的发展政策和管理举措更接地气,更加科学,更加有效。

  “轮值政委”制度和“铿锵七人谈”会议的实施,为党组织与职工群众之间搭建了双向沟通的平台,为新时代思想政治工作提供了新的工作方法,特别是探索了一条党建工作与业务工作相融合的有效途径,大大提升了浙江公司党总支的组织力。在公司改革发展新的历史起点,浙江公司党总支将继续深入探索“党建政委线”发挥作用的实施载体,切实提升党建质量,以一流的党建助力一流企业建设,谱写擦亮人力资源行业中智名片的浙江篇章!

  (中智浙江公司党总支报道)

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