中智集团集团党委始终高度重视价值创造行动，紧盯任务目标、时间进度和工作效果，高质量推进任务落实落地，市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力持续提升，在持续对标提升、积极评标创标、健全长效机制方面取得长效进展。

　　一是发挥“头雁”作用，持续对标提升。结合集团战略重点，按照“补短板、强弱项，推进战略实施”要求，深化价值创造标杆创建运用，创新展开价值创造行动“自选动作”，扎实推进“小切口、针对性、特色化”的“手拉手”内部小对标专项行动。充分发挥标杆企业“头雁”示范带动作用，推动集团内部各单位广泛开展对标对表促提升，使先进经验和创新做法在更大范围内得到推广应用。

　　二是积极评标创标，发挥示范作用。围绕价值建立、价值实现、价值升级、价值重塑等关键步骤，系统梳理并优化集团内部价值创造工作路径。根据国务院国资委《关于开展国有企业对标世界一流企业价值创造行动优秀案例征集活动的通知》要求，并结合集团对当前价值创造行动的具体设想，集团于9月底启动价值创造行动暨企业管理提升标杆评选活动。围绕效益效率、创新驱动、国家战略、治理效能、可持续发展、共建共享、业务转型升级七个价值创造及管理提升关键领域，向各成员单位征集在价值创造行动过程中的典型经验、优秀做法、特色亮点。

　　三是健全长效机制，高效推动实施。集团在2023年“365”实施路径的基础上，持续健全工作推进机制，努力构建“总部牵头推动、分支积极配合，上下联动、齐抓共管、一体推进”的工作格局，进一步形成“1359”工作体系：坚持“1”个总体目标、做到“3”个关键、健全“5”个体系、构建“9”步管理法，实现闭环管理，切实推动价值创造行动取得新的更大成效。