一、中智股份

　　（一）中智上海多管齐下深化改革，增强高质量发展内生动力

　　中智上海以高质量发展为核心目标，通过深化改革全面重塑组织架构管理，优化资源配置方案，为持续发展、提升核心竞争力增添内生动力。

　　一是全面优化组织架构，有效整合资源提升效能。上海公司为实现由规模扩张向质量效益转变的目标，从顶层设计着手，围绕集团、中智股份“十四五”战略规划，构建出适应新阶段发展需求的组织架构，通过颠覆式创新、公司整体联动全面提高生产经营效能。其一、构建全产品线一站式服务，通过重组组织架构打破原有分工壁垒，促进业务板块深度融合，实现全产品打通，不仅简化了服务流程，同时加强了内部协作和资源共享。各事业部实行平行管理并独立承担考核责任，以此提升各事业部的自主决策权。其二、设立共享中心、服务共享中心和行政管理中心三大共享中心，形成全面支持业务发展的服务体系。业务共享中心和服务共享中心承担“中台”职责，随客户需求变化提供一体化服务，全力赋能业务发展；行政管理中心作为传统职能部门，确保公司日常运营的顺利进行。

　　二是落实干部选拔任用“能上能下”，纵深推进人才梯队建设。中智上海以构建更高效、更合理的人才配置机制，进一步激发员工潜力和创新活力为目标，积极推进全体员工竞聘上岗工作。调整后，干部员工更加精简高效，年龄结构实现有效优化。

　　三是完善薪酬绩效制度，适应新时代发展新需要。中智上海从实际出发，制定了薪酬绩效有关三项重要管理制度。全新的薪酬绩效管理体系坚持以岗位价值为依据、以业绩贡献为导向，激励员工不断提升自身综合能力，提高公司综合竞争力。新体系下，员工月度工资细分为固定工资和浮动工资两部分，浮动工资与员工的业绩紧密挂钩，以月度为单位进行动态调整。通过更加灵活高效的月度奖惩机制，全面树立“业绩是干出来的、工资是挣出来的”核心理念，更大程度调动和激发全体员工的主动性和创造力。中智上海全面完善绩效管理工作，树立以实绩实效为导向的考核体系，推动绩效考核全员化、日常化。通过考核结果，实现以绩定薪、按效取酬，确保薪酬与绩效紧密挂钩。同时，强化绩效考核结果的运用，确保考核结果能够真正反映员工的工作表现，为员工的晋升、奖惩等提供有力依据。

　　（二）中智广州深入实施深化提升行动，书写政府项目开发新篇章

　　中智广州深入实施深化提升行动，加强技术创新与业务模式改进，政府项目开发不断取得新突破。

　　一是深化信息技术应用，持续推进产品创新。中智广州将产品优势与信息化融合，实现差异化发展，增强核心竞争力，运用大数据和AI技术构建综合信息展示和数据分析平台，引入“就业服务智慧大屏”、基于AI智能测评功能的劳动者职业测试和分析等特色服务，在竞标政府项目中脱颖而出。

　　二是深挖政府项目需求，打造对口解决方案。中智广州围绕阶段性成果、需求导向、投标经验等多个维度深入开展市场调研，明确了政府客户稳就业促就业、人才高地建设、职业教育、咨询调研、数字化转型等核心需求领域，精心筛选项目切入点，与中智股份及各专业公司紧密协作，广泛集成中智内部产品资源，为政府客户量身打造了一系列促就业产品服务，首次实现政府项目开发由广州向其他地区拓展，与惠州市、肇庆市政府部门建立合作关系。

　　三是深度整合业务资源，构建促就业服务圈。中智广州着力打造就业服务平台经济，依托中智聚才网招聘平台，与部分高职院校建立了战略合作关系，并与政府联合举办了40余场公益招聘活动，有效提升了招聘业务的竞争力和影响力，成功运营了多个就业驿站项目。中智广州采取线上线下融合发展策略，通过“网站+驿站”模式向招聘单位和求职者精准投送信息，求职者只需通过手机扫描岗位信息的二维码，即可轻松进行线上投递简历，实现“15分钟就业服务圈”的便捷服务。

　　（三）中智西安聚焦深化改革与深耕重点行业，两端发力推动企业高质量前行

　　中智西安以改革思维加快业务结构调整，围绕区域产业特点，聚焦航空、军工、医疗、教育等重点行业开发业务增长点，助推企业高质量前行。

　　一是聚焦主营业务促转型。基于现有外包业务基础，总结经验流程，不断扩大市场占有率。成立外包领域分公司，扩大全省业务布点。深入对标市场和客户需求，加快申请相关专业资质，强化招聘能力建设，助力外包业务发展，专业化招聘团队打造取得显著成效。

　　二是着力重点行业求发展。结合陕西产业特点，聚焦重点行业，强化对航空、医院、高校、军工等行业的开发与挖掘。由于军工行业服务准入门槛较高，为尽快切入和推进，下大力气，历时5个月成功申办了“军工保密二级资质”，为军工制造业外包领域业务开展打开新局面。

　　（四）中智职业发展：依托灵活用工平台优势，助力政府零工市场服务体系建设

　　中智职业发展依托数字化灵工就业服务平台优势，做实做细线下网点建设，积极构建“15分钟就业服务圈”。

　　一是因事制宜，搭建零工市场线上数字化运营平台。依托赏荐宝改造升级智荐零工市场服务平台，实现资源共享，打造供求登记、在线求职、岗位分享、在线培训、入离职办理、积分提现等“一网通办”服务。定制智荐零工市场平台的街乡专属二维码，积极收集整合街乡企业需求。打造专属品牌求职终端机，应用物联网技术实现招聘信息的同步更新。研发线上直播间，以“常态化AI直播+不定期真人直播”的方式将招聘信息触达更多零工人员。

　　二是多措并举，推进零工市场线下网点建设。完成朝阳区街乡基层零工驿站窗口的物料配备，打造朝阳区智荐零工市场IP，打通灵活就业的“最后一公里”。开展零工市场业务培训工作，配合街乡开展百日千万线下招聘会，带着零工岗位积极参展，促进辖区内居民便捷高效就业。搭建七彩家园零工市场功能区。

　　二、中智商务发展

　　中智商务发展入贯彻中智集团“十四五”战略规划关于国际化发展开辟“新空间”要求，自2019年中标尼泊尔签证中心项目以来，在新加坡、印尼、尼泊尔、孟加拉国等4个国家运营中国签证申请服务中心，形成辐射东南亚、南亚重要经济体的发展格局。中智商务发展将资金安全放在突出位置，多措并举提升资金使用效率和理财效益，为境外业务拓展保驾护航。

　　一是强化收支全流程管控，切实保障资金安全。依托集团司库体系开展银行账户管理，存续项目已开立的银行账户在司库补充登记，新建项目银行开立必须通过司库审批至集团财务部，将境外银行账户全部纳入监管。克服境外银行无法与司库直连的困难，根据各家银行对账单特点“一行一策”设置自动导入模板，定期将银行流水导入司库，实现境外账户100%可视、资金余额及流水100%可查。在集团财务部司库中心指导下，实行“收支分离，专人管理，按计划使用”的资金管理模式，出台《境外成员单位资金计划工作方案》，经营收款全部在收款账户归集，境外财务负责人是收款账户的最终审批人。各境外单位每月编制资金计划，经单位负责人和境外财务负责人审核无误后，将当月用款从收款账户向付款账户拨付，在满足日常经营需求基础上，最大限度减少可支配资金。

　　二是优化新项目出资路径，大幅提升筹建效率。为保障后续中标项目建设资金需求，中智商务发展广泛调研、探索境外签证中心其他运营方的出资方式。2023年10月中标孟加拉国项目后，中智商务发展经认真研究决定，探索从新加坡向孟加拉国出资。为确保合法合规，公司组织国内、新加坡、孟加拉国的银行、律师、会计师反复论证，最终确定了中智商务发展作为股东，由新加坡公司代为出资的路径，为项目顺利筹集和如期开业提供了重要物质基础。

　　三是调整保本型理财结构，显著提高理财效益。随着新加坡、印尼签证中心项目签证量恢复，境外资金总量逐渐丰裕，如何运用保本理财提升资金收益成为境外资金管理的重要课题。中智商务发展采取“先集中，再提效”两步走策略：通过“收支两条线”管理模式集中理财资金，理财结构中配置国债，进一步提高理财资金收益。