中智股份：中智股份完善董事会运行机制，建设科学理性高效的董事会。为深入贯彻落实国企改革深化提升行动要求，完善中国特色现代企业制度，中智股份持续推进董事会规范高效建设，通过改革不断增强董事会“定战略、作决策、防风险”职能。

　　一是科学授权，高效决策。中智股份制定印发董事会授权管理办法、董事会授权决策方案和授权清单，明确董事会授权董事长具体事项，通过召开董事长专题会集体研究讨论，董事会坚持“授权不免责”原则，定期跟踪授权事项的决策、执行情况，确保授权合理、可控、高效。

　　二是审慎决策，闭环管理。在做好决策沟通机制方面，中智股份董事会坚持科学决策、民主决策、依法决策，确保决策事项论证充分、流程依法合规。建立覆盖会前、会中、会后的董事会决策沟通机制。在形成完整决策闭环方面，中智股份建立董事会决议跟踪落实及后评估机制。印发实施重大事项报告及经理层向董事会报告工作等有关制度，确保股东大会、董事会决议顺利落实。

　　三是优化服务，完善机制。公司不断优化完善外部独立董事服务工作机制，积极配合和支持外部独立董事履职。通过组织专题调研、邀请独立董事参加经营分析会等活动，搭建独立董事与其他董事、经理层成员以及企业员工的沟通桥梁。定期为独立董事更新公司制度汇编，方便独立董事随时、随地、全面了解企业制度建设情况，为科学决策提供依据和保障。

　　四是上下贯通，加强建设。中智股份董事会将中央企业规范董事会建设要求和实践经验向子企业延伸。聚焦提高子企业董事会运作质效，进一步优化子企业董事会决策流程，落实董事会职权。加强中智股份各职能部门专业支持力度，做实子企业董事会日常指导督办，确保科学高效决策。通过下发工作指引、文件制作规范等文件，切实保障子企业董事会规范运行，不断提升子企业董事会工作成效和建设水平。

　　中智北京用心擦亮中智品牌，不断提升公司价值。公司将品牌建设作为深化改革提升、建设一流人力资源服务企业的重要抓手，多措并举，有力推进，品牌建设取得积极进展和显著成效。

　　一是坚持智爱公益，打造“拉手计划”助残就业品牌。中智北京运用人力资源服务平台优势，与北京市及各区残联密切协作，动员央国企、民营企业、外资企业等400余家用人单位参与“拉手计划”。目前，已在北京市内建立了70余家残障人士帮扶性就业基地，帮助近2000名残障人士实现就业。

　　二是落实国家战略，擦亮“智惠生涯”校企合作品牌。中智北京坚决贯彻稳就业促就业国家战略，与多所高校搭建校企联合“现代学徒”培养模式，与多家企业共建实训基地。截至目前，已开设6期学徒培养班，为近百名高校毕业生提供全方位沉浸式的实操学习环境。2024年，中智北京成功入选北京市人力资源服务产教联合体理事单位。此外，针对高校毕业生就业压力，中智北京对97家高校、425家企业、9472名学生开展调研，联合高校发布《高校毕业生求职招聘情况调研报告（2024）》，助力高校毕业生就业工作不断优化提升。

　　三是践行深度融合，落地“阳光行动”企业文化品牌。中智北京将品牌建设与企业文化相融合，不断构建品牌建设工作的良性循环。以“正向、担当、互通、超越、敏捷、务实、成长”七个行动路标，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。开展“心存微光 向阳而生”阳光纪录片拍摄活动。中智北京积极丰富员工文化生活，关爱员工身心健康，围绕“阳光行动”七个主题词先后开展了瑜伽理疗活动、阳光午餐会、运动达人比拼活动、跳蚤市场、趣味运动会等，持续积累品牌价值。2024年中智北京获得2021-2023年度“首都文明单位”称号。

　　中智江苏紧紧围绕提高国有企业增强核心功能，积极落实人社部、国资委、教育部、共青团中央、地方政府等单位对就业工作的决策部署，深入与各地人社系统、知名高校、企业群体合作。

　　一是万人校招彰显央企担当。今年以来，中智江苏积极承办共青团中央、江苏共青团、南京建邺区、江苏省总工会组织开展的系列招聘活动共7场，累计提供岗位数4000余个，招聘需求人数超6000人，累计到场11000余人次。同时，2023年度中智江苏系列招聘活动获得2024亚太人力资源服务“促进就业实践案例奖”。

　　二是直播带岗打开就业“新时空”。中智江苏充分发挥技术、平台优势，协同“中智招聘网”，联合新华社、中新网、中国青年报等媒体，综合运用“互联网+”人力资源服务渠道，开启“直播带岗”活动，旨在搭建高效便捷的求职平台。线上直播累计观看数达220万人次，互动咨询千余条，在全网获得了高流量、高热度的曝光。

　　三是政校企联动保障就业质量。中智江苏积极践行央企担当，通过系列校园招聘活动积极联动各级政府机关、各大高校以及用人企业，有效发挥桥梁纽带作用，在政校企三方协调沟通与活动承办落实中促进高质量充分就业。

　　中智四川聚焦战略重点，围绕业务外包、灵活用工、人力资源信息技术服务方面，加大力度布局，不断开拓新业务新领域，在业务转型发展中加快促进高质量发展。

　　一是持续做实做优外包业务能力建设。通过建立健全业务外包服务的项目运作、质量管理等体系，建设外包相关技术平台等措施，不断完善外包业务作业规范，提高业务效率。当前业务外包运营毛利已超过传统人事管理和人才派遣业务。同时，积极获取增值电信业务经营许可证、全国呼叫中心业务资质证书、建筑业企业资质证书等资质，在实业生产线、金融呼叫中心、物业服务等领域培育特色外包业务，加快步伐延伸扩展至相关行业内外，不断扩充市场份额。

　　二是加大专业外包与招聘、灵活用工、人力资源技术服务等集团战新业务的协同力度。以技术驱动外包业务。持续开展“信息化+外包”一揽子服务，以数字化系统打通客户专业业务管理。创新研发外包业务监管平台，结合电子签约、智慧手RPA机器人，银企直连等技术，实现客户对其外包业务的人员管理、业务管理、费用管理、供应商考核、业务分析，以提升客户业务管理能力和水平为抓手，不断增强客户粘性与市场竞争力。以招聘引领外包业务。强化招聘与BPO外包双向互促效应，聚焦客服、催收、停车收费等劳动密集型外包岗位，实现渠道与人才的资源最大化利用。上半年向各类大型外包项目输送人员近1000名，强化招聘承接能力的同时，有效提升外包项目落地能力。以灵活用工辅助专业外包服务。重点挖掘健康养老、网络推广等行业灵活需求，完善平台定制服务，当前平台流水实现5000余万元。通过向市场输出高附加值拳头产品，不断创造新兴价值。

　　中智河南围绕“十四五”战略规划目标和经营业绩考核指标要求，积极深化推进改革发展，聚焦数字化转型，谋创新，促发展，努力寻找新增长点，确保改革发展目标稳步实现。

　　一是锚定经营业绩目标，把握产业发展新机遇。紧盯市场变化和机遇，以“4+4”八项实“做”举措作为经营业绩目标实现的具体举措，狠抓各项目标和重点任务，大力推广全员营销，持续提升“销售军团”的作战能力，充分发挥团队合力和协同打单水平，力争全年目标保实现。

　　二是聚焦数字化转型，赋能经营业务增效。不断推动智灵通优化更新升级，以新功能促进内部流程提升。推动“eHR+”系统全面部署，开展“eHR+”客户案例分享及交流会，面向客户开展“精英圈”沙龙活动，推广“eHR+”系统及其增值功能，增强客户黏性和品牌影响力。积极响应集团“百支青年突击队·智在必得竞向前”活动，组建数字化转型突击队，由运营内控与各客服部门骨干员工组成，向客户重点推广“eHR+”、“中智e家”“电子签”“关爱通”等平台应用。

　　三是持续激发人才潜能优势，细化并推进全员绩效变革，让人才活力更加出彩。以“青年突击队”誓师大会之目标责任书签订仪式为契机，进一步推动了全员绩效考核，确保纵向到底、上下贯通、全面覆盖、层层穿透。

　　中智科技：中智医疗聚焦提升创新能力和价值创造能力，不断提升企业核心竞争力。

　　一是“提质增效”促进高质量发展。在产品线管理上，公司稳步开展平台业务；新增宁波天益血液净化产品线，以产生新的利润增长点；消化库存，减少资金占用，提高整体效益。在医院终端管理业务上，保证美敦力类产品业务持续发展；积极拓展非美敦力产品线以实现扩量；同时跟进SPD及区域配送业务。在年度重点任务上，确保WMS仓储管理系统能够按期上线；做好年度新仓库搬迁的规划实施落地。

　　二是人才为本，强化队伍建设。健全人才梯队建设，着力培养高水平人才，做好干部人才的选拔任用。建章立制，进一步对公司人事规章制度体系进行完善优化。强化组织领导，明确责任分工。加强公司领导班子建设，及时调整领导班子成员分工，向更完善、更优化、更高效方向迈进。发动青年力量干事创业。组建3支青年突击队，在主动担当作为中不断完善各类业务搭建、做好各环节组织衔接，促进党建带动中心工作和团青工作。

　　三是政企联动寻求新机遇。中智医疗加强跨地区合作，发挥自身优势，通过与中山市人民政府东区街道协力打造中智医疗华南区仓储配送中心项目为契机，主动对接粤港澳大湾区建设，以优质平台运营服务与医院终端管理服务两大特色业务模式为中山市健康医疗产业高质量发展持续注入新动能，促进双方合作走深走实。

　　中智科技应用打造“e校优才”，开启AI赋能下的校企联动产教融合新篇章，共促就业新动力。

　　面对全球化信息化浪潮中的劳动力市场变革与就业挑战，中智科技应用以科技创新为引领，运用AI技术赋能业务服务，致力于为新一代信息服务业和人工智能大数据产业发展提供强有力的人才支撑，创新打造产教融合智能平台“e校优才”，在改革深化中不断提升市场竞争力。

　　一是e校优才积极推动产教融合。中智科技应用聚焦人力资本领域，加强产业协同，积极构建以院校端为重要切入口的创新服务平台，以就业指导为核心的智能工具平台。平台充分依托集团在人力资源服务领域长期积淀的资源优势，联动人力资本教育培训，在深化人才培养中持续推动产教融合，不断助力高质量就业。

　　二是AI赋能有力促进人岗匹配。通过大数据分析，准确把握市场趋势和人才需求，高效链接人才培养和配置。在覆盖院校、学生、企业多端的AI应用中，形成全方位的就业服务体系，实现教育资源、就业愿景与人才需求的有效对接与精准匹配。学校端，不断丰富应用场景，开发学生管理功能；学生端，提供个性化的职业规划和丰富的在线学习资源，同时通过简历诊断、面试指导等功能，助力求职者提升面试表现、增强就业竞争力企业端，在优化招聘流程、提高招聘效率的同时，促进用人单位实现科学高效的人才寻访与选拔。