为深入贯彻落实国务院国资委关于中央企业董事会建设工作的部署安排，畅通集团与子企业派出董事之间的信息共享与意见反馈渠道，强化集团对子企业的战略引领与穿透式监管，推动子企业董事会建设“形神兼备”，5月12日，集团举办成员单位董事季度沟通会暨2026年第一期董事履职能力提升培训，集团党委委员、副总经理、董事会秘书冯馨莹出席会议并讲话。

　　会议指出，深化子企业董事会建设，既是落实新一轮国资国企改革的硬性要求，也是筑牢发展根基、走好高质量发展之路的内在需要。集团各级企业要对标国务院国资委提出的科学、理性、高效董事会的建设目标，通过配齐建强董事班子、优化外部董事配比、健全议事决策流程等，推动子企业董事会建设进一步走深走实。

　　会议要求，一是分类分层推进董事会建设，进一步科学界定各级企业董事会“应建”和外部董事“应占多数”的范围，根据企业实际情况，合理确定董事会规模，选优配强董事。二是科学优化董事会功能定位，从讨论审查、完善优化战略方案向主动参与战略研究、引领战略制定延伸转变，从研判议案、完善议案向优化议案、提升议案转变，从揭示风险向注重提出风险解决方案转变。三是牢牢把握董事会的使命任务，推动企业更好服务国家战略、集团战略，更多作出能够增强核心功能、提升核心竞争力，更好发挥“三个作用”的重大决策，支持企业有效识别、科学管控、有力应对风险。

　　会上，集团董事会办公室、企业管理部、人力资源部（党委组织部）、审计部（审计中心）分别通报了近期有关情况和管控要求，提示董事履职需重点关注事项。

　　集团总部和各级成员单位向控股、参股企业派出的董事，成员单位董事会工作分管领导、相关部门负责人、董事会工作人员等共计180余人参加会议。