为深入贯彻落实国务院国资委关于深化中央企业子企业董事会建设的部署要求，持续畅通董事季度沟通常态化工作机制，8月28日，中智集团举办成员单位董事季度沟通会暨2026年第二期董事履职能力提升培训，集团党委委员、副总经理、董事会秘书冯馨莹出席会议并讲话。

　　会议指出，各子企业近年来认真贯彻落实集团关于深化董事会建设的系列工作部署，取得了阶段性成效，但对标“科学、理性、高效”董事会的目标要求仍存在薄弱环节。会议通报了专项督导检查发现的共性和个性问题。

　　会议要求，各子企业要充分理解把握整改方向，明确整改措施，通过以查促改更有针对性地提高董事会建设水平。一是深化对董事会“定战略、作决策、防风险”核心职能的认识，动态调整党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界，保障董事会聚焦重大经营决策事项、中长期发展规划等战略议题，在公司治理中真正发挥核心决策作用。二是强化制度建设与规范运行，加快配套制度立改废，健全会前沟通、议事讨论、决议跟踪等全流程闭环管理。三是加大外部董事履职支撑保障力度，健全信息沟通与决策参与机制，切实提升董事履职的专业性和独立性，推动子企业董事会建设从“有形覆盖”向“有效治理”转化。

　　会上，中智股份董事会办公室分享了董事会建设的实践经验，参会人员集中观看学习了董事履职能力提升视频课程。集团总部和各级成员单位向控股、参股企业派出的董事，成员单位董事会工作分管领导、相关部门负责人、董事会工作人员等共计200余人参加会议。