中智安信集团有限公司是2025年4月通过并购重组并入中智集团的混合所有制企业，控股企业65家，业务覆盖20个省区、46个城市。作为一家“拼装”而成的新企业，党建基础工作面临三重先天难题：一是组织底子薄，部分企业未建党组织，既有党组织隶属关系分散、规格不一；二是队伍构成杂，武装押运行业一线员工多、退役军人党员多、人员流动性强，党员组织关系长期游离在外的现象普遍；三是标准差异大，各企业并购前分属不同所有制、不同管理体系，党建工作质量参差不齐，部分组织生活流于形式。混改企业党建不能“先天不足、后天失调”，必须从最基础的组织、制度、队伍抓起，打一场党建基础工作的翻身仗。

　　组织覆盖破局，让党的组织“从无到有、从散到统”。公司党委组建伊始即开展全级次党建摸底，建立党支部“一户一档”和党员信息台账，推动61个党组织隶属关系全部理顺归口，规范开展“三会一课”156次。采取“成熟一个、组建一个”策略，新建党支部8个，接收1000余名党员组织关系；对暂不具备条件的企业指定指导力量，明确“组织未建、思想先行，支部未立、行动先上”。秦皇岛金盾筹备组以“思想强基、纪律固本、模范引领、廉洁护航”四位一体模式确保筹建期党建不断线，实现融合期党的组织和工作全覆盖。

　　制度规范破局，让党建标准“从各行其是到一把尺子”。针对并购企业党建标准多元的实际，公司党委从零起步搭建党建制度体系，严格执行“第一议题”制度，统一规范“三会一课”、主题党日、组织生活会等基本制度，围绕“履行职责使命、深化管理融合、推动高质量发展、树立和践行正确政绩观”等主题深学细悟，指导各企业把学习教育同整治“新官不理旧账”、解决历史遗留问题结合起来，全系统起底发现问题、深化整改整治，以实干实绩检验学习教育成效，推动理论学习成果转化为破解发展难题的思路举措。组织全级次党组织对照央国企党建重点任务，常态化开展“回头看”自查整改。指导各下属企业从“党建入章程”和重大事项前置研究等为起点，厘清各治理主体权责边界，混改企业党的领导融入公司治理有了制度依托。

　　分类指导破局，让党建辅导“从大水漫灌到精准滴灌”。坚持一企一策、定点辅导。面向退役军人党员集中的汉江保安等企业，指导形成“组织安家、岗位安业、思想安心”“三安”工作法等具体做法，破解流动党员管理难题；面向武装押运高风险企业，指导宁夏众源安泰构建“党建+安全”双轮驱动模式，指导青岛银和设立“党员安全监督员+党员示范岗”双岗载体，制定全员安全生产岗位责任清单，把党建要求落到“人、车、枪、弹、款”关键点位。

　　案例引路破局，让基层经验“从点上开花到面上结果”。建立基层党建案例征集提炼机制，及时把基层探索固化为可复制的经验：宁夏四维“红盾领航”品牌构建三级网格化安全管理体系，合肥保安推行党建业务“四同”工作法，山东振威实施党建引领“1+3”工程，一批源自一线的典型做法在全系统推广，形成比学赶超氛围。

　　经过一年多的基础攻坚，公司实现党组织应建尽建、党员应管尽管，基层党建从“有没有”迈向“好不好”，党建与安全生产深度融合，全系统安全运营形势持续稳定。2025年公司营业收入与利润总额同比分别增长3.3%和7.5%，党的组织优势切实转化为混改企业的发展优势。